Arbeitskräfte finden: Die besten Strategien für eine erfolgreiche Fachkräftegewinnung

Arbeitskräfte gesucht: Bedarf klar prüfen und Stellenprofil schärfen

Wer Arbeitskräfte gesucht meldet, sollte zuerst den echten Bedarf klären. Prüfen Sie, welche Aufgabe sofort besetzt werden muss, und trennen Sie sie von späteren Zusatzwünschen.

Starten Sie mit drei Fragen: Welche Ziele soll die neue Person in den ersten sechs Monaten erreichen? Welche Kenntnisse sind dafür zwingend nötig? Welche Fähigkeiten lassen sich im Job entwickeln?

Ordnen Sie Ihre Angaben in drei Gruppen:

• Muss: gesetzliche Erlaubnis, Schichtdienst oder ein bestimmter Abschluss
• Kann: Erfahrung mit einer Software oder ein zusätzlicher Kurs
• Lernbar: interne Abläufe, Produkte und einzelne Fachthemen

So entsteht ein klares Stellenprofil. Beschreiben Sie konkrete Ergebnisse statt leerer Floskeln: „Sie betreuen 40 Kunden im Monat“ sagt mehr als „Sie sind kommunikationsstark“. Nennen Sie außerdem Arbeitsort, Arbeitszeit, Gehaltsspanne und Starttermin.

Ein gutes Profil zeigt auch, was Ihr Betrieb bietet. Dazu zählen feste Lernzeiten, ein Mentor oder planbare freie Tage. Prüfen Sie jedes Kriterium: Hilft es wirklich bei der Aufgabe? Wenn nicht, streichen Sie es.

Gerade kleine Betriebe finden so schneller passende Bewerber. Das Profil bleibt kurz, fair und verständlich und schafft eine gute Grundlage für die Arbeitskräftesuche.

Arbeitskräftesuche mit starken Stellenanzeigen starten

Eine starke Anzeige beantwortet die wichtigsten Fragen schon vor dem ersten Kontakt. Sie zeigt, welchen Beitrag die Stelle leistet und warum sich eine Bewerbung lohnt.

Beginnen Sie mit einem Titel, den Bewerber wirklich suchen. „Elektroniker für Betriebstechnik (m/w/d)“ ist besser als „Mitarbeiter Technik“. Ergänzen Sie, wenn sinnvoll, den Ort oder das Arbeitsmodell.

Der erste Absatz sollte den Kern in zwei bis drei Sätzen nennen. Beschreiben Sie das Team, das wichtigste Ziel und den konkreten Nutzen der Rolle. Schreiben Sie direkt: Arbeitskräfte gesucht, die unsere Anlagen sicher betreuen und Fehler schnell lösen.

Eine gute Stellenanzeige folgt einer festen Ordnung:

• Aufgabe: Was erledigt die Person im Alltag?
• Team: Mit wem arbeitet sie eng zusammen?
• Rahmen: Welche Arbeitszeiten und Orte gelten?
• Vorteile: Was bietet der Betrieb konkret?
• Bewerbung: Welche Unterlagen und welcher Kontakt sind nötig?

Nutzen Sie Begriffe aus dem Berufsfeld, etwa „Wartung“, „CNC“, „Lohnabrechnung“ oder „Pflegeplanung“. Platzieren Sie das Hauptwort Arbeitskräfte finden natürlich im Text. Künstliche Wiederholungen wirken störend und senken das Vertrauen.

Verzichten Sie auf lange Wunschlisten. Fünf klare Anforderungen reichen oft aus. Formulieren Sie Quereinsteiger ausdrücklich, wenn eine kurze Schulung möglich ist.

Zeigen Sie das Gehalt, sofern Ihr Lohnband feststeht. Eine Spanne wie 42.000 bis 48.000 Euro brutto pro Jahr schafft Orientierung. Nennen Sie zudem Bewerbungsfrist und eine erreichbare Person.

Prüfen Sie die Anzeige vor dem Start auf dem Smartphone. Sind Überschrift, Ort und Kontakt sofort sichtbar? Dann ist die Grundlage für eine wirksame Arbeitskräftesuche gelegt.

Mitarbeiter finden über Karrierenetzwerke und Jobportale

Wer Arbeitskräfte gesucht hat, sollte nicht auf einem einzigen Kanal warten. Karrierenetzwerke erreichen oft Fachkräfte, die nicht aktiv nach einer Stelle suchen; Jobportale sprechen dagegen Personen an, die sofort wechseln möchten.

Wählen Sie den Kanal nach dem Beruf. Für Software-Entwickler passen technische Netzwerke und Fachforen. Für Pflegekräfte, Logistik oder Verkauf erreichen regionale Jobportale oft mehr passende Personen.

• Karrierenetzwerke: gut für passive Fachkräfte und direkte Kontakte
• Jobportale: stark bei aktiver Suche und schnellen Bewerbungen
• Fachforen: sinnvoll für seltene Berufe und Nischenwissen
• Regionale Gruppen: hilfreich bei kurzen Wegen und Schichtarbeit

Veröffentlichen Sie nicht dieselbe Anzeige überall. Passen Sie den Einstieg an den Kanal an: Ein Netzwerk-Post darf persönlicher wirken, während ein Jobportal klare Suchbegriffe und harte Fakten braucht.

Nutzen Sie beim Posten messbare Links. Ein eigener Link pro Kanal zeigt, woher Bewerbungen kommen. Prüfen Sie nach 14 Tagen die Zahl der Aufrufe, Klicks und passenden Kontakte.

Direkte Nachrichten funktionieren besser mit persönlichem Bezug. Nennen Sie ein Projekt, eine Fachkenntnis oder einen Vortrag der Zielperson und vermeiden Sie Massenmails mit austauschbaren Sätzen.

Ein gutes Beispiel lautet: „Ihre Erfahrung mit SAP EWM passt zu unserem neuen Lagerprojekt. Darf ich Ihnen die Aufgabe in zehn Minuten vorstellen?“

Beachten Sie die Regeln der jeweiligen Plattform. Fragen Sie nicht nach privaten Merkmalen und speichern Sie Kontaktdaten nur, wenn dafür ein zulässiger Grund besteht.

Erfolg entsteht durch den passenden Mix: Jobportal für Reichweite, Netzwerk für gezielte Ansprache und Fachgruppe für seltene Profile.

Bewerber aktiv ansprechen und Empfehlungen nutzen

Wenn Arbeitskräfte gesucht werden, reicht passives Warten oft nicht aus. Sprechen Sie geeignete Fachkräfte direkt an. Entscheidend ist ein fairer und persönlicher Erstkontakt.

Prüfen Sie zunächst, ob die Person fachlich und örtlich zur Stelle passt. Nennen Sie anschließend den konkreten Grund für Ihre Nachricht. Ein Bezug zu einem Projekt, einem Vortrag oder einer beruflichen Station wirkt glaubwürdiger als eine Standardvorlage.

• Stellen Sie kurz die Aufgabe vor.
• Nennen Sie den Grund für Ihre Kontaktaufnahme.
• Geben Sie den zeitlichen Aufwand für ein Erstgespräch an.
• Lassen Sie der Person eine einfache Absage zu.

Vermeiden Sie Druck. Eine Nachricht wie „Ihre Erfahrung mit der Instandhaltung von Robotern passt zu unserem neuen Bereich. Wäre ein kurzes Gespräch für Sie interessant?“ öffnet eher eine Tür als eine sofortige Forderung nach Bewerbungsunterlagen.

Planen Sie zwei Kontaktversuche mit Abstand. Antworten Sie auf Rückfragen zeitnah. Bei einer Absage endet die Ansprache.

Auch Mitarbeiterempfehlungen können die Arbeitskräftesuche erweitern. Beschäftigte kennen oft Fachleute aus früheren Teams, Kursen oder Projekten. Ein klares Empfehlungsprogramm macht diesen Weg sichtbar.

Definieren Sie dafür feste Regeln:

• Wer darf eine Person empfehlen?
• Für welche Stellen gilt der Bonus?
• Wann wird er ausgezahlt?
• Wie schützt der Betrieb die Daten der empfohlenen Person?

Ein Bonus darf die Entscheidung nicht verzerren. Prüfen Sie jede Person nach denselben beruflichen Maßstäben. Geben Sie dem Team einen kurzen Text mit Stellenlink und Frist weiter. Das senkt die Hürde, passende Arbeitskräfte zu finden.

Bundesagentur für Arbeit: Arbeitskräfte finden mit der Bewerberbörse

Die Bewerberbörse der Bundesagentur für Arbeit bietet Arbeitgebern Profile von Menschen, die eine Stelle suchen oder für passende Angebote offen sind. Nutzen Sie zuerst die Suchfilter für Beruf, Arbeitsort, Entfernung und gewünschte Arbeitszeit. Ergänzen Sie passende Kenntnisse, wenn die Plattform dies anbietet.

Eine enge Suche spart Zeit, während eine größere Entfernung bei seltenen Berufen neue Chancen schafft. Prüfen Sie jedes Profil sorgfältig und gleichen Sie Berufserfahrung, Abschluss und möglichen Starttermin mit dem Bedarf der Stelle ab.

Arbeitgeber können passende Profile auswählen und direkt Kontakt aufnehmen. Eine kurze Nachricht mit Stellenname, Ort und Arbeitszeit erleichtert die erste Antwort.

• In der Bewerberbörse suchen: Filter setzen und geeignete Profile prüfen
• Profil passend ansprechen: Aufgabe und Arbeitgeber kurz vorstellen
• Rückmeldung sichern: Termin oder nächsten Schritt klar nennen
• Stellenangebot melden: freie Stelle online an die Bundesagentur übermitteln

Auch ein gemeldetes Stellenangebot kann die Reichweite erhöhen. Geben Sie vollständige Angaben zu Beruf, Ort, Arbeitszeit und Zugangsvoraussetzungen an. Unklare Daten führen zu Rückfragen und bremsen den Kontakt.

Bei schwer besetzbaren Stellen unterstützt der Arbeitgeber-Service der Bundesagentur für Arbeit. Die Beratung kann weitere Wege zeigen, etwa Teilqualifizierung oder Förderung. Der gebührenfreie Kontakt ist unter 0800 4 555520 möglich.

Weitere Hinweise bietet die Bundesagentur für Arbeit. Dort finden Arbeitgeber auch Informationen zur Personalsuche und zur Beschäftigung ausländischer Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer.

Stellenangebot bei der Bundesagentur für Arbeit melden

Der Online-Dienst der Bundesagentur für Arbeit steht Arbeitgebern kostenfrei zur Verfügung. Nach der Übermittlung prüft der Arbeitgeber-Service die Angaben und unterstützt bei der weiteren Suche.

Bereiten Sie die Daten vollständig vor. Dazu gehören Betriebsanschrift, Kontaktperson, Arbeitsort und frühester Starttermin. Auch Angaben zu Arbeitszeit, Befristung und gewünschter Qualifikation helfen bei der Zuordnung.

• Berufsbezeichnung und Tätigkeitsfeld
• Arbeitsort und mögliche Einsatzorte
• Wochenstunden und Schichtzeiten
• Befristung oder unbefristete Stelle
• Erforderliche Nachweise und Abschlüsse
• Kontakt für Rückfragen

Verwenden Sie eine klare Berufsbezeichnung. Interne Titel wie „Allrounder Logistik“ erschweren die Suche. Ein Begriff wie „Fachlagerist (m/w/d)“ führt passende Suchende schneller zur Stelle.

Geben Sie besondere Arbeitszeiten offen an, etwa Nachtarbeit, Wochenenddienste und wechselnde Schichten. Klare Angaben verhindern unpassende Vorschläge und sparen später Zeit.

Der Arbeitgeber-Service kann bei der Arbeitskräftesuche weitere Schritte anregen, darunter Qualifizierung, Teilzeit oder eine Anpassung der Zugangsvoraussetzungen. Prüfen Sie nach der Veröffentlichung, ob sich Aufgaben oder Fristen ändern, und melden Sie neue Daten zeitnah.

Für Fragen zur Meldung erreichen Sie den Arbeitgeber-Service unter 0800 4 555520. Der Anruf ist gebührenfrei. Alternativ können Sie online eine Nachricht senden. Weitere Hinweise stehen auf der Seite der Bundesagentur für Arbeit.

Qualifiziertes Personal gewinnen trotz knappem Bewerbermarkt

Wenn Arbeitskräfte gesucht werden, lohnt sich ein Blick auf die Aufgabe selbst. Oft scheitert die Besetzung an einem starren Zugang zur Stelle, nicht am fehlenden Talent.

Teilen Sie die Rolle in Kern- und Zusatzaufgaben. Prüfen Sie, welche Kenntnisse am ersten Tag nötig sind. Weitere Fähigkeiten können durch Teilqualifizierung, Schulungen oder begleitetes Lernen wachsen.

Ein Beispiel: Für eine Stelle in der Buchhaltung ist der sichere Umgang mit Zahlen wichtig. Erfahrung mit Ihrer Software lässt sich dagegen in wenigen Wochen aufbauen. Diese Trennung vergrößert den Kreis geeigneter Personen.

Auch neue Arbeitsmodelle helfen beim Arbeitskräfte finden. Prüfen Sie feste Teilzeit, Jobsharing oder eine Vier-Tage-Woche. Bei Engpässen kann zudem ein qualifizierter Quereinstieg passen.

• Teilqualifizierung: einzelne Bausteine statt einer langen Gesamtausbildung
• Mentoring: feste Begleitung in den ersten Wochen
• Jobsharing: zwei Personen teilen sich eine Stelle
• Rückkehrmodelle: passende Zeiten für Eltern oder pflegende Angehörige

Die Bundesagentur für Arbeit berät Betriebe zu alternativen Wegen und kann auf Fördermittel sowie passende Qualifizierungsangebote hinweisen.

Prüfen Sie außerdem, ob Menschen mit Behinderungen zu den Aufgaben passen. Technische Hilfen, angepasste Arbeitsplätze oder klare Abläufe können den Einstieg erleichtern. Die individuellen Stärken sollten im Mittelpunkt stehen.

Bei der Arbeitskräftesuche zählt zudem eine schnelle Entscheidung. Legen Sie intern fest, wer Gespräche führt und wer ein Angebot freigibt. Lange Wartezeiten lassen passende Fachkräfte abspringen.

Menschen mit Behinderungen beschäftigen und Potenziale nutzen

Menschen mit Behinderungen bringen oft Fachwissen, Ausdauer und besondere Lösungswege mit. Entscheidend ist, ob die Aufgabe zum Können passt.

Beginnen Sie mit einer Arbeitsplatzanalyse. Prüfen Sie Abläufe, Hilfsmittel und den Zugang zum Arbeitsplatz. Fragen Sie nicht zuerst nach der Behinderung, sondern danach, welche Arbeitsweise gute Ergebnisse ermöglicht.

• Arbeitsplatz mit höhenverstellbarem Tisch ausstatten
• Software mit Tastatursteuerung oder Vorlesefunktion nutzen
• Arbeitszeiten bei medizinischem Bedarf anpassen
• Aufgaben klar verteilen und schriftlich festhalten
• Rückzugsräume oder ruhige Arbeitsplätze anbieten

Der Arbeitgeber-Service der Bundesagentur für Arbeit informiert über Zuschüsse, Hilfsmittel und weitere Unterstützung. Je nach Fall können auch Integrationsämter oder die Deutsche Rentenversicherung zuständig sein. Klären Sie den Bedarf vor dem Arbeitsbeginn.

Beschreiben Sie die Stelle barrierearm. Nennen Sie Zugang, nötige Wege und mögliche Schichten sachlich. Vermeiden Sie Formulierungen wie „trotz Behinderung“ oder pauschale Aussagen über Belastbarkeit.

Im Gespräch zählt die berufliche Eignung. Fragen nach einer Behinderung sind nicht pauschal zulässig. Erlaubt sind Fragen, die sich direkt auf eine notwendige Arbeitsleistung oder eine konkrete Anpassung beziehen.

Planen Sie einen festen Ansprechpartner für den Start ein. Ein kurzer Termin nach zwei und sechs Wochen zeigt, ob die Anpassung trägt.

Informationen zu Förderung und Beratung bietet die Bundesagentur für Arbeit.

Geflüchtete Menschen beschäftigen: Status und Fördermittel prüfen

Geflüchtete Menschen können eine passende Verstärkung sein. Vor dem Arbeitsstart zählt jedoch der genaue Blick auf den Aufenthaltsstatus. Erst daraus ergibt sich, ob und unter welchen Bedingungen eine Beschäftigung erlaubt ist.

Prüfen Sie Aufenthaltstitel, Nebenbestimmungen und den Eintrag zum Arbeitsmarktzugang. Dort kann etwa stehen, ob eine Beschäftigung erlaubt ist oder eine Genehmigung der Ausländerbehörde nötig bleibt. Eine bloße Duldung reicht nicht automatisch für jede Stelle.

• Aufenthaltstitel: Erlaubnis und Nebenbestimmungen lesen
• Arbeitsmarktzugang: Umfang und mögliche Einschränkungen klären
• Beschäftigungsart: Tätigkeit, Stunden und Startdatum abgleichen
• Nachweise: Pass, Aufenthaltspapier und Arbeitserlaubnis dokumentieren

Holen Sie die Prüfung vor der Vertragsunterzeichnung nach. Zuständig ist meist die Ausländerbehörde. Auch der Arbeitgeber-Service der Bundesagentur für Arbeit kann Hinweise zum Verfahren geben.

Fördermittel können den Einstieg erleichtern. Dazu zählen Sprachkurse, berufliche Qualifizierung und Programme zur Eingliederung. Welche Hilfe passt, hängt vom Status, vom Alter und vom bisherigen Beruf ab.

Planen Sie Fachsprache im Arbeitsalltag ein. Bilder, kurze Anweisungen und ein festes Glossar helfen beim Start. Ein betrieblicher Pate kann Abläufe erklären, ohne die neue Person dauerhaft zu entlasten.

Bewerten Sie ausländische Zeugnisse nicht vorschnell. Für reglementierte Berufe ist oft eine Anerkennung nötig. Bei anderen Berufen kann die praktische Erfahrung für die Auswahl genügen.

Das Merkblatt 7 zur Beschäftigung ausländischer Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer erklärt wichtige Fragen für Arbeitgeber. Es steht bei der Bundesagentur für Arbeit als barrierefreies PDF mit 444,24 KB bereit.

Für die Suche aus dem Ausland bietet sich außerdem Make it in Germany an. Für Bewerber aus Europa hilft EURES beim grenznahen Arbeitskräfte finden.

Fragen klärt der Arbeitgeber-Service unter 0800 4 555520. Der Anruf ist gebührenfrei. Prüfen Sie den Status immer vor dem ersten Arbeitstag und halten Sie das Ergebnis in der Personalakte fest.

Fachkräfte aus dem Ausland mit EURES und Make it in Germany finden

Fachkräfte aus dem Ausland finden kann die Reichweite einer Arbeitskräftesuche deutlich erweitern. Das gilt besonders für Berufe mit wenigen Bewerbungen in Deutschland. Planen Sie den Prozess vor der ersten Ansprache genau.

EURES hilft bei der Suche in Europa. Arbeitgeber können dort Stellen sichtbar machen und Kontakte zu Fachkräften aus anderen Ländern aufbauen. Das Portal eignet sich besonders für Berufe mit ähnlichen Abschlüssen und kurzen Wegen.

Make it in Germany richtet sich stärker an internationale Fachkräfte. Das Portal erklärt Wege nach Deutschland, Berufe mit Bedarf und erste Schritte für Arbeitgeber.

Wählen Sie zuerst zwei bis drei Zielländer. Prüfen Sie Sprache, Berufsrecht, Lohnniveau und Umzugskosten. Eine kleine Auswahl ist meist wirksamer als eine breite Suche ohne klare Zuständigkeit.

• Berufsrecht: Ist eine staatliche Anerkennung nötig?
• Sprache: Welches Niveau braucht die konkrete Aufgabe?
• Umzug: Wer hilft bei Wohnung, Behörde und Bankkonto?
• Start: Wie lange dauern Visum und Anerkennung?

Bei reglementierten Berufen, etwa in der Pflege, Medizin oder im Lehramt, muss die Anerkennung früh starten. Legen Sie dafür eine feste Person im Betrieb fest. Sie sammelt Nachweise und hält Fristen nach.

Für nicht reglementierte Berufe zählt oft die passende Erfahrung. Eine formale Anerkennung ist dort nicht immer vorgeschrieben. Prüfen Sie dennoch Zeugnisse und Berufspraxis sorgfältig.

Erstellen Sie einen Startplan für internationale Arbeitskräfte. Er sollte Behördengänge, Sprachhilfe, Wohnraum und erste Lernziele enthalten.

Die Bundesagentur für Arbeit berät Arbeitgeber zur Rekrutierung aus dem Ausland. Der Arbeitgeber-Service ist unter 0800 4 555520 gebührenfrei erreichbar. Auch eine Nachricht über das Online-Angebot ist möglich.

Arbeitgeber-Service der Bundesagentur für Arbeit gezielt nutzen

Der Arbeitgeber-Service der Bundesagentur für Arbeit unterstützt Betriebe, die weitere Wege für ihre Arbeitskräftesuche brauchen. Ein vorbereitetes Gespräch bringt meist mehr als eine allgemeine Anfrage.

Halten Sie vor dem Kontakt drei Punkte fest: die Zahl der offenen Stellen, den gewünschten Start und die größte Hürde. Fehlen Bewerbungen, scheitert die Besetzung am Abschluss oder ist der Arbeitsort schwierig erreichbar?

• Qualifiziertes Personal gewinnen: alternative Wege für schwer besetzbare Stellen prüfen
• In der Bewerberbörse suchen: passende Profile gemeinsam eingrenzen
• Stellenangebot melden: freie Stellen an den Service übermitteln
• Menschen mit Behinderungen beschäftigen: Hilfen und passende Anpassungen klären
• Geflüchtete Menschen beschäftigen: Zugang zum Arbeitsmarkt und Fördermittel besprechen
• Künstlervermittlung: Fachkräfte aus darstellenden und technischen Berufen anfragen

Fragen Sie auch nach Fördermitteln für Weiterbildung. Eine Förderung kann helfen, wenn einer Person nur ein kleiner Teil der nötigen Kenntnisse fehlt. Die zuständige Stelle prüft den Einzelfall und nennt die nächsten Schritte.

Für ausländische Bewerber liefert das Merkblatt 7 wichtige Hinweise. Es behandelt Aufenthaltsrecht, Arbeitsmarktzugang und Pflichten von Arbeitgebern. Das barrierefreie PDF hat eine Größe von 444,24 KB.

Der direkte Kontakt ist gebührenfrei unter 0800 4 555520 möglich. Alternativ können Sie online eine Nachricht schreiben. Halten Sie dabei Betriebsnummer, Stellenprofil und Rückrufzeit bereit.

Ergänzende Hinweise finden Sie bei Faktor A, der Fachkräftestrategie der Bundesregierung, INQA und dem Arbeitsmarkt-Monitor. Nutzen Sie diese Angebote, um Ihre Arbeitskräftesuche regional und nach Berufsdaten auszurichten.

Fazit: Arbeitskräfte finden mit einem klaren Plan

Arbeitskräfte finden gelingt besser, wenn jeder Schritt ein klares Ziel hat. Messen Sie neben der Zahl der Bewerbungen auch passende Gespräche, Zusagen und Arbeitsstarts.

Setzen Sie für jede offene Stelle drei feste Kennzahlen. Ein Beispiel sind 20 passende Kontakte, sechs Gespräche und zwei Angebote in 30 Tagen. So erkennt Ihr Team früh, ob die Arbeitskräftesuche trägt oder einen neuen Kurs braucht.

• Reichweite: Wie viele passende Personen sehen die Stelle?
• Auswahl: Wie viele Kontakte führen zu einem Gespräch?
• Tempo: Wie viele Tage vergehen bis zur Zusage?
• Start: Wie viele zugesagte Personen beginnen wirklich?

Halten Sie diese Werte je Kanal fest. So sehen Sie, ob die Bewerberbörse, ein Fachportal oder ein persönlicher Kontakt den besten Beitrag leistet. Ein einfacher Monatsvergleich genügt für erste Entscheidungen.

Planen Sie nach dem Arbeitsstart eine kurze Auswertung. Fragen Sie die neue Person, welche Aussage in der Anzeige überzeugt hat. Diese Rückmeldung zeigt, welche Inhalte künftig stärker wirken.

Wenn Arbeitskräfte gesucht werden, sollte die Suche nicht bei der Einstellung enden. Ein gutes Ankommen stärkt die Bindung und senkt neue Engpässe. Dazu gehören klare Ziele für die ersten 30, 60 und 90 Tage.

Nutzen Sie den Arbeitgeber-Service der Bundesagentur für Arbeit, wenn Kennzahlen auf ein strukturelles Problem weisen. Das gilt etwa bei fehlender Qualifikation, internationaler Suche oder einem schwierigen Standort. Die gebührenfreie Nummer lautet 0800 4 555520.

Wer Daten prüft, Rückmeldungen nutzt und neue Zielgruppen öffnet, kann qualifiziertes Personal gewinnen. So wird aus „Arbeitskräfte gesucht“ ein verlässlicher Prozess.

FAQ zur erfolgreichen Fachkräftegewinnung