Recruiting-News: Spieleinstieg und erfolgsabhängige Kostenmodelle im Fokus

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22.09.2026 28 mal gelesen 1 Kommentare

Recruiting zwischen spielerischem Erlebnis und messbarem Fortschritt

Recruiting-Game „Next Level Kita“ setzt auf spielerischen Zugang

Die Personalwirtschaft berichtet über das Recruiting-Game „Next Level Kita“, das dem Fachkräftemangel in Kitas begegnen soll. Im Mittelpunkt steht ein spielerisches Erlebnis, das den Einstieg in den Recruiting-Prozess über eine interaktive digitale Umgebung gestaltet.

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In einem Selbstversuch beschreibt die Redaktion den Start des Spiels: Nach dem Klick auf „Start now“ erscheint ein kleines Mädchen mit grüner Hose, pinkfarbigem Shirt und einem roten Herz in der Mitte. Sie trägt braune Haare, die zu zwei kurzen Zöpfchen zusammengebunden sind, und sorgt mit einer Kiste voller bunter Spielsachen für Unordnung.

Die Szene wird von einer Stimme, Musik und dem Rascheln der Spielekiste begleitet. Anschließend befindet sich die spielende Person mitten im Geschehen und begegnet der Spielfigur „Kita-Held Luca“. Die Figur hat lange, schmale, schwarz-weiß gestreifte Arme und Beine, einen Zauberwürfel als Oberkörper, Spielautos an den Füßen und einen Fidget-Spinner auf dem Rücken.

Damit ersetzt das Konzept den klassischen ersten Kontakt über eine Stellenanzeige durch eine interaktive Geschichte. Die Darstellung soll einen unmittelbaren Einblick in die Welt der Kita geben und potenzielle Bewerberinnen und Bewerber spielerisch ansprechen.

„Keine Sorge, du bist ja da“

Die Aussage ist Teil der im Selbstversuch beschriebenen Spielszene und wird von der Redaktion der Personalwirtschaft im Zusammenhang mit dem Start des Recruiting-Games wiedergegeben.

Zusammenfassung: Das Recruiting-Game „Next Level Kita“ verbindet eine interaktive Spielwelt mit der Ansprache potenzieller Kita-Fachkräfte. Der Selbstversuch der Personalwirtschaft zeigt einen spielerischen Einstieg mit der Spielfigur „Kita-Held Luca“.

Drei-Stufen-Modell soll Recruitingkosten am tatsächlichen Fortschritt ausrichten

Auf lifePR wird ein neues Drei-Stufen-Modell der backup jobs agency s.r.o. für die Hotellerie und Gastronomie vorgestellt. Das Modell verteilt die Recruitingkosten auf den Start der Suche, das erste Vorstellungsgespräch und den tatsächlichen Arbeitsbeginn.

Ziel ist es, die Kosten nach dem tatsächlichen Fortschritt eines Recruiting-Projekts zu staffeln und Hotel- sowie Gastronomiebetrieben dadurch mehr Planungssicherheit zu geben. Die maximale Gebühr beträgt 2.950 Euro pro erfolgreicher Stellenbesetzung.

Der vollständige Betrag wird laut lifePR erst fällig, wenn der neue Mitarbeiter seine Arbeit aufnimmt. Damit knüpft die letzte Zahlungsstufe an den tatsächlichen Arbeitsbeginn an und nicht allein an die Weiterleitung eines Lebenslaufs oder die Vermittlung eines Vorstellungsgesprächs.

Merkmal Angabe
Veröffentlichung 22.09.2026
Modell Drei-Stufen-Modell
Maximale Gebühr 2.950 Euro
Vollständige Fälligkeit Erst bei Arbeitsbeginn des neuen Mitarbeiters

Vor Projektbeginn prüft die Agentur kostenlos, ob Gehalt, Arbeitszeiten, Unterkunft und weitere Bedingungen eine realistische Personalsuche ermöglichen. Diese Vorprüfung soll verhindern, dass ein Suchauftrag gestartet wird, obwohl die Rahmenbedingungen die Gewinnung geeigneter Kandidatinnen und Kandidaten erschweren.

Die backup jobs agency s.r.o. wurde 2012 gegründet und hat ihren Sitz im slowakischen Prievidza. Sie unterstützt Hotel- und Gastronomiebetriebe sowie Reedereien bei der Gewinnung qualifizierter Fach- und Führungskräfte und verbindet Arbeitgeber im deutschsprachigen Raum mit Kandidatinnen und Kandidaten aus Mittel- und Osteuropa.

Zum Leistungsumfang gehören laut lifePR die Analyse des Personalbedarfs, die aktive Direktansprache, die persönliche Vorauswahl, die Koordination der Vorstellungsgespräche und die Begleitung der Kandidaten bis zum Arbeitsbeginn. Die Agentur prüft Berufserfahrung, Sprachkenntnisse, Motivation, Verfügbarkeit und gegenseitige Erwartungen persönlich, statt Lebensläufe lediglich automatisiert weiterzuleiten.

Gegründet und geführt wird die backup jobs agency von Stefan Liebig, der seit mehr als 20 Jahren in der internationalen Hotellerie, Kreuzfahrt und Personalgewinnung tätig ist. Im Mittelpunkt des beschriebenen Ansatzes stehen persönliche Kommunikation, realistische Beratung und transparente Recruitingprozesse.

  • Die Recruitingkosten werden auf drei Fortschrittsstufen verteilt.
  • Die maximale Gebühr beträgt 2.950 Euro pro erfolgreicher Stellenbesetzung.
  • Der vollständige Betrag wird erst bei Arbeitsbeginn fällig.
  • Eine kostenlose Prüfung der Rahmenbedingungen erfolgt vor Projektbeginn.
  • Die Kandidaten werden persönlich nach Erfahrung, Sprachkenntnissen, Motivation, Verfügbarkeit und Erwartungen geprüft.

Zusammenfassung: Das von backup jobs agency s.r.o. vorgestellte Drei-Stufen-Modell koppelt die Recruitingkosten an konkrete Fortschritte bis zum Arbeitsbeginn. Die maximale Gebühr beträgt 2.950 Euro, wobei der vollständige Betrag erst fällig wird, wenn der neue Mitarbeiter seine Arbeit aufnimmt.

Quellen:

Hinweis zum Einsatz von Künstlicher Intelligenz auf dieser Webseite

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Das mit dem Recruiting-Game find ich erstmal ganz witzig, weil Stellenanzeigen ja oft so trocken geschrieben sind das man nach 2 Sätzen schon wegklickt. Die kleine Figur und der Luca klingen zwar ein bischen nach Kinderapp, aber für Kita-Personal passt das ja irgentwie. Ob dadurch wirklich mehr Fachkräfte gewonnen werden ist natürlich die andere Frage, nur weil jemand ein Spiel startet bewirbt er sich ja noch lange nicht. Viele wollen vermutlich auch wissen wie der echte Arbeitsalltag ist, also Personalmangel, Lärm, Eltern und die bezahlung und nicht nur bunte Spielsachen und Musik.

Der Spruch „Keine Sorge, du bist ja da“ ist nett gemeint, könnte aber auch falsch rüberkommen. In Kitas sind die Leute ja oft gerade deshalb überlastet weil zu wenige da sind, da wirkt sowas schnell wie ein Spruch aus der Werbeabteilung. Vielleicht müsste das Spiel auch zeigen was schwierig ist und nicht nur die schöne Seite. Sonst merkt man spätestens am ersten Arbeitstag das die Realität ganz anders aussieht, und dann ist der neue Mitarbeiter wieder weg. Nachhaltiges Recruiting heist für mich deshalb nicht nur Aufmerksamkeit sondern auch ehrlich sein.

Das Drei-Stufen-Modell von backup jobs klingt dagegen ziemlich nachvollziehbar. Für Betriebe ist es sicher angenehmer, wenn nicht sofort die ganze Summe bezahlt werden muss, obwohl am Ende vielleicht garkeiner anfängt. 2.950 Euro sind trotzdem ordentlich viel Geld, auch wenn die Agentur persönliche Gespräche und Vorauswahl macht. Gut finde ich die Prüfung von Gehalt, Arbeitszeiten und Unterkunft vorher, weil genau da wahrscheinlich viele vermittlungen scheitern. Wenn die Bedingungen schlecht sind, kann auch die beste Agentur keine Wunder machen, ausser sie verkauft halt nur Hoffnung.

Die Kopplung an den Arbeitsbeginn finde ich fairer als eine reine Lebenslaufgebühr. Ein Lebenslauf alleine ist ja noch keine Einstellung und schon garnicht jemand der wirklich bleibt. Interessant wäre aber noch, wie die anderen zwei Stufen genau berechnet werden und ob es eine Rückerstattung gibt wenn der Mitarbeiter nach kurzer Zeit wieder kündigt. Das steht hier leider nicht so genau, oder ich habs beim lesen übersehen. Gerade in der Gastro wechseln Leute ja nicht selten, weil die Arbeitszeiten und der Druck doch heftig sind.

Insgesamt sind die beiden Ansätze ziemlich verschieden, aber beide versuchen den ersten Kontakt moderner oder messbarer zu machen. Spiele können neugierig machen und gestaffelte Kosten können das Risiko verteilen. Am Ende entscheidet aber wahrscheinlich immernoch die echte Arbeitsbedingung, der Lohn und ob die Leute respektvoll behandelt werden. Das wird leider auch das schönste Recruiting-Game nicht wegzaubern können.
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